日前，一位名为“唐墩学长”的公众号发文，喊话“汉谋围棋”，不要往自己喝水的井里吐痰。此文一出，引发业内众多关注。据了解，“唐墩学长”是一位职业棋手，从事围棋推广普及工作，此次喊话主要是看到汉谋围棋发布了很多唱衰行业、虚假夸大的内容，希望从业者能够一起促进行业发展，而不是为了某些私利一味的拆台抹黑。
相信很多关注围棋的朋友，近来在视频平台上都或多或少会刷到一些“汉谋围棋”的相关内容，确实标题经常都很惊悚，吸引眼球，但不少内容确实也有失偏颇。询问了一圈身边的围棋人，想具体了解下汉谋围棋，但好像没有谁说自己是汉谋的人。按汉谋围棋说的他们全国有上百家分支机构的规模，几大核心区布局，总能认识一两位围棋老师是在汉谋旗下吧？
于是只好通过网络查询下。百度上有关于汉谋的一些文章，2025年他们在北京举办了发布会，并通过自己的公众号发布了名为《汉谋集团北京发布会圆满举行：央视聚焦，重磅发布震撼围棋界》的文章。
可惜笔者虽然身处北京，但对这件事有点“震感不强”，对这位被“央视专访”的仇振磊董事长也不太熟悉。外事不决问AI，问了下豆包关于汉谋围棋的事儿，谁知第一条弹出来的提示却是：汉谋围棋涉嫌传销、资金盘争议，风险极高，请慎重投资。赶紧追问了下汉谋模式，豆包给出了以下介绍：
关于汉谋围棋模式的介绍
汉谋围棋对外宣称“赛事+智库+培训+社交”的围棋生态加盟模式，实际以高返利拉人头、层级计酬、承诺保本分红为核心，被多地质疑为借围棋包装的传销/资金盘。下面从官方包装、实际运作、争议特征三方面拆解。
一、官方包装的“高端生态模式”（对外宣传口径）
定位与口号- 定位：围棋+文化+商业+智库+社交的全球化生态平台。
- 口号：“古法围棋倡导者、社交围棋推动者”，主打成人高端社交与商业资源对接 。
核心业务板块（对外）- 围棋培训：成人+青少年课程，自研“12级阶梯课程”，强调“棋道=商业智慧”。
- 赛事IP运营：“汉谋杯”古法围棋赛，全国多城联动，月度/季度/年度赛事，直播引流。
- 汉谋智库：面向企业家的战略咨询、商业博弈课程，号称900人专家团队。
- 实体空间：全国布局分院/棋院，作为培训、赛事、商务沙龙场地。
- 会员社交：实名制高端会员，对接企业家、高净值人群，举办跨界晚宴、企业沙龙。
加盟/合作体系（对外）- 城市分公司/分院：缴纳高额加盟费（几十万至上百万），获授权运营当地培训、赛事、招商。
- 合伙人/代理：低门槛加入，推广课程、拉新会员、发展下线，赚取佣金与分红。
- 挂牌合作：资源共享、同盟共建，非传统加盟，强调“生态共建”。
二、实际运作的“传销+资金盘”模式（用户投诉与监管反馈）
核心加入条件（入门费）- 缴纳加盟费/代理费/课程费/股权认购金（1万–100万不等），获得加入资格与分红权。
- 对外称“投资分院、成为合伙人、购买课程礼包”，实质是入门费。
多层级拉人头计酬（传销特征）- 层级架构：会员→代理→城市合伙人→分公司→总部，5–10级金字塔结构。
- 拉新奖励：直推奖（20%–50%）、间推奖（5%–20%）、团队管理奖（按下线业绩分红）。
- 静态分红：承诺每月3%–10%保本分红，宣称来自赛事赞助、智库服务利润，实际靠新入金兑付。
资金盘运作逻辑- 庞氏骗局：用新投资者的钱支付老投资者分红，无实际盈利支撑。
- 泡沫放大：鼓励复投、升级、拉更多下线，资金池不断扩大，后期提现困难。
- 主体频繁变更：注册多家关联公司，转移资产、规避追责，负责人失联。
培训/赛事为幌子- 培训质量差、师资不足，重点不在教学而在招商拉人。
- 赛事多为内部活动，无真实商业赞助，只为制造“生态繁荣”假象。
三、典型争议特征（快速识别）
高收益承诺：保本、月息3%以上、静态分红，远超教育行业正常回报。 拉人头为主：收入主要来自下线加盟费/投资款，非课程/赛事服务费。 层级金字塔：明确上下线关系，团队计酬，符合传销组织特征。 包装高大上：用“文化出海、国潮复兴、精英社交”等话术掩盖金融骗局本质。 提现困难/关网：后期限制提现、冻结账户、平台关闭，负责人失联。四、总结
- 对外：高端围棋生态，培训+赛事+智库+社交，文化赋能商业。
- 对内：入门费+多层拉人头+静态分红+庞氏兑付，典型传销式资金盘。
- 结论：汉谋围棋不是正规围棋教育机构，而是借围棋名义包装的金融传销骗局，目前多地受害者维权，风险极高。
以上汉谋围棋模式的介绍内容均由豆包生成。但我们觉得，无论是出于媒体还是围棋的立场，这个信息都应该跟大家分享下。
最后豆包还提供了个重要信息，这个是关于汉谋围棋被“央视专访”的所谓《中国品牌创新发展工程》的。这个节目其实并不是央视的，而是个第三方商业的项目，也有收费高、含金量低、无强制力等风险，希望汉谋围棋当时没有上当受骗。
（文玄）
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